美的方洪波：一个CEO、董事长能听到什么，取决于你想听到什么

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在晚点LatePost今天发布的一篇专访中，美的集团董事长方洪波共享了他对企业经营、市场竞赛以及个人作业哲学的独到见解。

“我从来不加班，周末也从不加班，曩昔20年都是这样。”方洪波称，“企业经营好最重要，表面上看我很轻松，但我的脑袋时间都在考虑，是累的。”在方洪波看来，自己的人生也很重要，“为了作业没有日子，那人还有什么意思。他们都很清楚，我从来没有6点钟之后开过会”。

方洪波对“内卷”一词有着自己的了解。他以为，在企业经营战略和事务层面上的竞赛是必要的，但关键在于怎么简化剩余的、不发生价值的经营活动。“95%以上的加班都是形式主义的加班，它是没有意义的。你守在工位、搞那么多报表，没有用。”他直言。

针对企业规模扩展后或许呈现的“大企业病”，方洪波提出了“以简化促增加”的战略。他解说说，跟着企业层级的增多和细分模块的细化，会呈现许多不必要的、剩余的、没有价值的经营活动。“比方，小米做空调或许产品型号少一点，而咱们一上来就几百款产品，里边有许多是剩余的。”

在事务层面，方洪波表明美的正在活跃出清冗余，精简SKU，关停并转非中心事务。他说到，2022年美的现已关停了一批小家电事务，由于相关于小熊、北鼎等新式企业，美的的体制性本钱太高，难以竞赛。“家电事务咱们许多也在减 SKU，非中心事务更是要关停并转、出清冗余。”

关于To B工业的转型，方洪波以为这是一个试错和探索的进程。他着重，在转型初期需求发挥生机，测验不同的事务方向，但到了必定的阶段，就需求进行关停并转，聚集中心事务。

“一个CEO、董事长能听到什么，取决于你想听到什么。”方洪波以为，洞察力来历于对一线实在状况的把握，以及对战略和商业的了解。为了获取实在的声响，他每年都会雷打不动地前往城镇、县城，与一线门店、客户、职工和途径进行深化的沟通。“公司内部的职工，我也会进行1对1的访谈。公司200多中高层，每个都聊，一个不落。”他表明。